界面新闻 | 马一凡
那个开发了神盘花果园的贵州宏立城集团，把下一个大计划瞄准在了奢侈品商业购物中心。
这家打造了全国最大棚户区改造项目花果园的房企，宣布要做“智慧城市运营商”，还把英文名改为HLC Group。
过去宏立城号称从2010年起投资千亿开发花果园综合体，项目总开发面积10平方公里，总建筑面积1830万平方米，涉及拆迁人口十余万，目前已有14.3万户、43万余人入住新区。
庞大、超高密度，花果园也因此被称为“中国第一神盘”。“神盘”大到里面规划了六横六纵12条市政主干道，新建社区学校15所，社区卫生服务中心3个，还包含数个社区公园。
2012年，仅靠花果园单盘，宏立城的销售面积达到550万平方米，位列全国房企销售面积前十。
在这个巨大体量的旧改项目的中心位置，竖起了中国目前最高的双子塔——花果园双子塔，又称为贵州国际贸易中心（ITC），高度达335米，而这只是宏立城商业的一部分。
与双子塔相连的，是一个“海豚出水”造型的购物中心，体量达32万平方米，在宏立城官网上，海豚广场被定位为“中国西南国际奢侈品中心”。
海豚广场原计划在2018年5月开业，不过直到现在，状态还是正在招商中。
一个新的商业管理层团队在今年年中到位。宏立城集团副总裁兼商业管理公司总裁邵友松，以及商业管理公司零售招商及战略规划副总裁Thomas Thompson近日现身宏立城在上海举办的商业战略发布会上，希望能和国际一线品牌牵线搭桥。
邵友松有在香港九龙仓集团超过20年的工作经验，曾担任成都IFS总经理，而负责零售招商的Thomas Thompson是法国人，有多年商业经验。
宏立城的老板肖春红是一个低调隐秘的商人，却一直以不计代价地重金挖人著称。在生意上，他喜欢宏大的叙事。
在花果园的开发已经进行六七年后，肖春红逐渐把目光放到商业自持上。花果园居住人口密集、人流量庞大，能给商业项目提供源源不断的客流。
2016年时宏立城开始谋求转型，2017年肖春红挖来一波万达系高管，其中原万达高管张云计来到宏立城担任战略转型办主任，当时宏立城就是要从地产开发商向城市运营商转型。
今年年中，邵友松加入，新的商业管理团队就位，宏立城商业的目标是把国际一流名店引入中国西南二线城市——这风格确实很宏立城。
宏立城旗下已开业的商业项目是花果园购物中心，满足了花果园大型社区数十万人的吃喝玩乐需求，宏立城称该项目2018年销售额超10亿元。
宏立城与贵州黔南布依族苗族自治州长顺县的战略合作签订仪式上，宣布总投资1000亿元打造康养旅游项目，建设期5年，2019年7月开始动工，2024年7月底前全部建成。
花果园建筑密度大，建筑体量大，从现实运作角度来看，这样的设置有效聚集了人流与商流，是未来社区建设的有益参考对象，而从现场情况来看，其运作存在着一定的问题，鱼龙混杂的商业呈现，显然影响了其作为城市名片的美誉。
应当说，花果园的成功并不是偶然，在全国多家知名房企声称以花果园作为标的，声称要超越的背景下，只有在大体量基础上，聚集了大规模人口，并在此前提下进行有效导流，打造比花果园有更好舒适度、更好商业配套、更多人流物流、更好地促进城市的发展，才能称为真正意义上的超越花果园。
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