上半年，辰州矿业各单位超前组织生产，抢抓进度，奋力冲刺，牢牢把握生产主动权。供销部门全面加强市场走访调研，客观精准分析市场形势，积极灵活调整销售策略，抢抓机遇，产供销高效联动创效益。该企业盈利水平再创新高，利润完成92%，创造近7年最好水平，高标准实现了“双五五”目标。
劳动竞赛化为常态。辰州矿业将劳动竞赛和日常生产调度相结合，将党史学习教育与生产经营深度融合，聚焦“安全生产、成本管控、指标提升”工作重心，制定了“跟党走、争上游、保安全、创效益”劳动竞赛方案，创新提出“双五五”目标。以“多、快、好、省”为内涵，极大地推动了各项工作任务的迅速分解落实，辰州矿业生产经营和各单位的目标意识、任务观念、工作举措都有了新的创新。
安全环保平稳可控。辰州矿业严格落实“不安全不生产”“没把握先停产”“未达标不排放”刚性要求，“宁停三分，不抢一秒”，牢固树立全员安全环保首位意识，持续打通安全生产最后100米，全面提升安全环保管控能力。
创新开展安全环保“春季攻势”，提升了安全环保思想认识，摸清了安全环保管控现状；认真部署“七一”特护期安全环保各项工作，全面压实单位安全环保主体责任；大力推进井下锚网支护、“安全舱”、液压支柱等新技术装备的推广应用，创新安全管理方法和手段，安全环保指标持续向好。上半年，辰州矿业实现零工亡，工伤事故总量同比下降66%。
生产组织调整优化。区域集中采矿效果显著，生产组织变革创新取得实效。沃溪坑口开展区域集中采矿，使辰州矿业井下集约生产，集约开采取得实质性突破，开启了国企改革新一轮提速升级。鱼儿山坑口加强残矿回收力度，加快上部中段收缩，将力量集中到V6深部、红岩溪方向寻找接替资源。本部两坑圆满实现“双过半”。例行检修和故障抢修组织成效明显。从紧组织，设备设施故障抢修采取管理人员现场蹲守连夜抢修模式，真正做到“大事不过天，小事不过班，急事不过夜”的生产组织效果。年度检修时间更加科学合理。合理调整年检时间，为下半年安全生产创造更好的条件。
技术攻关效果显著。辰州矿业为实现技术经济指标提升目标，制定“科技攻关提指标”专项活动方案。选矿厂提质降硅成效明显，选冶年效益可达1000万元；锑锍沉降项目中锑锍含金、锑品位将大幅下降；纯炉除砷工艺优化攻关取得阶段性成果，从原来的15次鼓风减少到5次以内，碱渣含锑指标优化效果明显，为技术进步与提升指明了方向。
日清日结纵深推进。辰州矿业持续在“日清日结”准确性、及时性上下功夫，着力推进安全环保和工程管理的“日清日结”，不断扩展“日清日结”的内涵与范畴；各单位都在“日清日结”工作上有落实、有创新，逐步形成了“日清日结”“班清班结”的精细化管理文化；“日清日结”已成为各个专业管理部门和管理人员是否认真履职的重要评判标准。
重点工程推进有力。加强投资管控，控总额、保重点。本部选矿厂、安化渣滓溪选厂扩能改造工程按期完成，为优化指标、提升选矿处理能力提供了重要保障；冶炼厂伍家堡炉渣转运工程顺利投产，实现减员7人，转运效率大幅提高。
权证办理竭力推进。辰州矿业主动学习研究关于矿权办理的最新政策法规要求，积极促进与相关政府部门的有效沟通，建立良好的沟通渠道，做矿权办理的“明白人”“铺路人”；发扬“钉钉子精神”，竭力推进权证办理工作，争取政府部门支持。
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