随着消费格局的不断变化，lvmh利用员工寻找最前沿的想法。在伦敦梅菲尔的集市附近，路易威登大厦(lvmh house)的纯白色接待中心，一名助理正在电话中紧急采购鱼子酱。
楼上的气氛不那么激烈，尽管在不同的楼层都有比赛。在四天的时间里，来自奢侈品集团的60名参与者–包括时尚、化妆品、葡萄酒和烈酒公司，以及旅游公司–被分成12个团队，向高级管理人员宣传他们的想法，以便有机会看到他们的提议变成现实。
在竞争之前，这些雇员从未见过面，来自中东、欧洲和非洲。作为一家奢侈品集团，人们摆放了一盘水果以维持生计，同时也提供了按摩的选择。
这是“干扰、行动、成为企业家的风险”(dare)倡议，这是2017年启动的一个滚动项目，目的是在这个庞大的群体中寻找创新的想法和发掘人才。到目前为止，已经举行了七次活动–四次在欧洲，一次在上海、东京和纽约。今年计划再增加两个。
最近这场竞争的挑战是“重新创造明天的客户体验”。以前的主题包括奢侈品的未来、可持续性和两性平等。
管理lvmh人力资源的chantalgaemperle是dare的先驱。她说，自13年前加入该公司以来，她的员工数量已从6万人增加到近16万人，分布在75个家庭。“在这么多人中，你是如何找到人才的？”有时候最好的离你很远。
她表示，lvmh所需的技能也发生了变化。如今，她不仅从奢侈品行业和零售业招募员工，还招聘娱乐和技术人员。需要的是那些能够在整个团队中进行协作的人。
随着时间的推移，她还注意到想要迅速产生影响的年轻人在职场中的人数有所增加。“这仍然是一个挑战，”她说，并希望大胆计划能够增强年轻员工工作的使命感。
伦敦比赛共收到450份申请。这些人被缩减到60人，分成12支队伍。评审团成员包括lvmh集团董事总经理托尼·贝罗尼(toni belloni)、酒店品牌贝蒙德(belmond)董事长兼首席执行官塞尔日·布鲁斯维希(serge brunschwig)和酒店品牌贝蒙德(belmond)总裁兼首席
该公司表示，这些获奖项目正在进行，但都是保密的，目的是提高旅游体验、葡萄酒和烈酒零废物包装以及生态设计。
香槟酒生产商veuveclic“的高级产品创新经理西莉亚·鲁辛(celia roussin)于2018年在纽约达雷(new york dare)向lvmh的高级员工推销。她说，这让人心烦意乱，但“你学会了如何提出你的想法，测试你的计划，并创造出比你最初的想法更大的东西”。
阿根廷钱登(chandon)的采购和新产品开发经理古斯塔沃·马林(gustavo marin)是去年“种子中的黄金”项目的获奖者之一。该项目将葡萄酒中的葡萄废料回收到化妆品行业。他说：“我们鼓励人们以不同的专业知识加入我们的行列。我们从其他人那里学到了很多东西。“
通过竞争开发的项目包括：myfav，一个社交商业平台(一种购物用的shazam)，以及canvofthefuture，后者使用数字屏幕技术在路易威登的包上显示数字图像。
gaemperle女士表示，lvmh希望“跨代传输”，让年轻人掌握数字技术，学习奢侈品体验的“魔力”的价值。
她补充说：“归根结底，这是一个精心制作的产品，它是一个以人为中心的行业。”
路易威登(louis vuitton)高珠宝全球营销和产品开发部门经理卡蒂亚·德·拉斯特伊里(katia de lasteyrie)最初从事的是其他人的dare项目，但这促使她回去追求自己的想法，这成为了未来的画布。它现在正在巴黎的新校区f站开发.路易威登(lvmh)在2018年宣布，每年在那里孵化50家新企业。
de lasteyrie女士召集了一个比她更有技术专长的团队。“我不得不挑战我自己的假设，”她说，“思考什么是领导力。”我学会了如何激励人们。“
她补充说，虽然有“一些低谷时刻”，但f台“保持了正确的精力，让我专注于追求这个想法”。该项目于去年6月在巴黎的创新博览会vivatech上揭幕。
kenzo的亚洲零售卓越经理乔纳森·诺埃尔(jonathannoel)补充说，赢得这场竞争并非易事。他在谈到2017年的参演时说：“在我的职业生涯中，我从未像现在这样大汗淋漓。”
内容来源：financial times
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