在当代奢侈品业中，我们不得不承认的是奢侈品市场的日渐庞大，对于这样庞大的市场，奢侈品品牌的战略管理就显得尤为重要。
一方面全球数字化的今天，信息爆炸消费者对于奢侈品牌的战略需要有更清晰的定义，另一方面是消费升级对于购买奢侈品不再像以前，要求更加严格即品质与美学的提升，对于奢侈品的独特性的需求更加鲜明。
1.永恒
在奢侈品的历史长河中，对其品牌的经典设计与理念进行无尽的重复，旨在保持原汁原味的永恒经典上，为保持永不过时的设计理念，对于设计师来说是相当困难的，既要保持经典又要在时代中引领潮流这是非常困难。
不过这就不得不提到表中之王百达翡丽，其经典理念便是：“你永远不可能拥有一块百达翡丽，你只是为后代保存”足以看出，在百达翡丽一直保持古典品牌战略，与时间赛跑，却又引领新的标杆。
2.更新
在无数奢侈品品牌中，创新意味着总要在变幻莫测的时尚潮流中抓住机会，聚焦眼前的风向，与古典不同的是，创新不是基于长远的时间，也不追求经典永恒。
在这样的战略中，设计师团队总是面临着要么更新要么死的尴尬场面，当然即使更新也无时无刻不面临这被炒鱿鱼的风险。
3.传承
与不停创新相比，传承实际上是基于古典与创新而诞生的，对此前经典的致敬，又迎合当下市场做出适当的修改，让历史重现，传承古典设计与革新，其中最为著名的就是香奈儿艺术总监卡尔·拉格斐先生，历久弥新根据香奈儿经典设计2.55推出的经典设计。
4.决裂
与永恒不同，但是又要比更新更加的绝佳，对于一个奢侈品品牌来说，决裂的策略相当于是一场想象力的迸发，没有规则的限制，遗忘过去的经典风格，重新树立品牌形象。
目前中国奢侈品市场的庞大体量，不少奢侈品已经为进入中国市场而做好准备，相对单一的奢侈品牌策略已经不能在市场上扎稳脚跟了，需要的是混合型策略，这样才能在即将到来的中国奢侈品时代重新奠定行业地位。
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