经历了重大的业务重心调整后，尚品网创始人兼CEO赵世诚淡出公众视线近一年时间，在铺设了200余个海外供应链，拿到了“中字头”国家级鉴定机构的正品背书，达成了与民生银行的合作后，终于选择对公众发声。近日，赵世诚接受了北京商报记者的专访邀约，独家分享了一年间艰难“磕”下海外供应链的经历以及跌宕起伏的创业故事。故事背后，是一代中国互联网创业者对奢侈品电商行业远期理想的深度思考。
磨练，创业本就多数是教训、是填坑
“中国人衡量成功，常是去看规模多大，会忘记创业过程中给人带来的震撼和改变。”
“距离尚品网成立九周年还有3天”的倒计时横幅挂在尚品网办公地点进门处，昭示着这家垂直奢侈品电商平台不短的历史。此时，距离英国快时尚品牌TOPSHOP关闭中国电商业务已经过去了近一年，直到品牌英国总部宣布破产，人们才最终在猜测中完整解读了整个事件。原来品牌彼时的决定并非针对尚品网，而是品牌自身不可逆的衰落进程。
一年后的今天，赵世诚终于肯坐在记者的面前，谈起这一年间的故事。他重新思考了尚品网的定位，将全部资源和精力投入到跨境奢侈品这个核心业务上来。赵世诚自己与整个团队都经历了这一场特殊的心智磨练，重新站在九周年的关卡上，未来反而更清晰宽阔。
时尚电商已有数百个平台大浪淘沙而去，但是如今仍面对强大的综合性电商巨头的竞争。在这一赛道上，赵世诚认为，专注奢侈品核心业务，货源保真，上新要快，价格要有优势，这三点尽力做到极致，才是掌握了奢侈品生意的命门。
供应链，一场拼意志的战役
“搭建供应链是今天做明年才见效的事，大家不愿做的原因是，希望明天就见效。”
一年间，尚品网闷头就做了一件大事。2018年至今，赵世诚带队到欧洲“磕”遍了知名的品牌商、百货公司、买手店，谈下了200多家渠道的深度合作。其中就包括老佛爷百货、巴黎春天百货。团队只选择品牌方、品牌方授权的一级代理商合作，接通他们的商品数据系统。当品牌门店上新品，次日数据即可同步到商品网平台。
消费者在国内下单，欧洲货品从门店递出转运，经海关后抵达消费者手中。平均用时7天，最少用时4天。为了实现这一路径，尚品网布局了40多条物流线路。也因为这一供应链系统的打通，尚品网平台上陈列着全球50余万款商品，是去年数据的5倍，并且每日更新约2000余款商品。
赵世诚说，“搭建供应链是一件今天做明年才能见效的事。也由此，很多人不愿意做这件逻辑清晰的投入。大多数创业者都是即时满足者，希望今天投入，明天就出成果”。
下半场，民主消费时代在即
“当价差渐小，奢侈品不再令人敬而远之，将出现全球民主消费的趋势。”
奢侈品电商的竞争力与生存空间，一直被认为存在于商品国内外价差之中。不过，随着奢侈品牌屡次降价，尝试推出年轻副线、彩妆业务，价差效应正在被抵消。奢侈品电商的蛋糕，是否仍在？
赵世诚认为，中国的奢侈品市场正在迎来他入行近十年来最好的时代，中产人群仍将是未来消费的主流。
目前的奢侈品消费，人们不再是“敬而远之”。赵世诚认为，价格变革之后，将迎来奢侈品的民主消费时代。
他透露，不久前，尚品网与民生银行合作，推出联名信用卡，提供运费券、购物返现等会员权益。此举旨在扩大年轻消费人群，每月几十元分期付款即可消费奢侈品大牌服装。同时，尚品网与中检集团奢侈品鉴定中心达成合作。
经历了九年的打拼，赵世诚将下半场的尚品网定义为“一个分享型的电商”，看过了风风雨雨、行业大事件与政策变迁，“没有好的价值观，很难坚持下去”，他说。
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