曾经的每克拉美
欠薪失信成“老赖”
朝阳法院经查询发现，目前设立在朝阳门外商区的9Xi结婚汇购物中心的法人郝某，正是每克拉美的实际控制人。7月15日上午，执行庭法官等来到9Xi结婚汇购物中心，查封了两台车以及商场地下3个仓库，并约谈了郝某。下一步，法院将会对查封资产进行拍卖，将钱偿还员工。
天眼查信息显示，每克拉美目前为“在业”，但在大众点评上已查询不到该品牌门店信息。此外，天眼查信息透露，每克拉美的法律诉讼高达39件，失信信息57条，涉及诉讼包括追偿债务、房屋租赁纠纷等。
高成本摧垮平价模式
每克拉美曾经是叱咤一时的“中国钻石第一商”。公开资料显示，每克拉美成立于2010年，是国内首家专业的全渠道钻石零售品牌，通过线上 实体的运营模式，提供钻石镶嵌首饰、钻石裸石、钻石定制及投资等产品和服务。由于每克拉美的钻石均为全球直采，减少了中间商环节，价格相对低廉，其开创的量贩式的钻石零售模式和钻石大卖场概念在当时尚无先例，曾被中国商业联合会珠宝首饰委员会授予“中国钻石第一商”。创立一年内，每克拉美快速跑马圈地，铺设门店，先后在北京蓝色港湾、大钟寺中坤广场和翠微路凯德MALL开设三家门店，以此展开连锁扩张。2012年，每克拉美创始人兼董事长的郝毅曾放出“将大力拓展国内市场，未来在全国开100家实体店”的豪言，与此同时，公司IPO也被提上了日程。
然而，一路高唱凯歌的每克拉美隐忧重重。在每克拉美展开扩张计划的同时，公司的负债和存货也在急剧增加。为防止股权旁落，每克拉美在创立的最初几年不接受股权融资，主要通过银行短期借款和股东借款等债务融资来满足企业扩张中的资金需求，为公司的高资产负债率埋下了隐患，加之钻石销售行业本身存货量大、存货价值高、资金回收期长的特点，2011年和2012年，每克拉美的资产负债率均达到80%以上，公司存货则分别占到资产总额的56.97%和73.96%。
2014年寻求独立IPO无果的每克拉美选择“下嫁”国内A股上市公司浩宁达（2016年更名为“赫美集团”），成为后者的全资子公司。根据双方签订的业绩承诺补偿协议，2014年-2016年，每克拉美扣非净利润分别不得少于4745.28万元、6635.92万元和8491.51万元。从实际经营情况来看，每克拉美均实现了业绩承诺，三年扣扣非净利润分别达到了4852.78万元、10540.62万元和9256.39万元。这使得赫美集团将主业从电能表变为珠宝。但在2017年，每克拉美的业绩迅速变脸。当年虽实现营收8.21亿元，净利仅有936万元，这种增收不增利，意味着实际盈利能力开始下滑，考虑到每克拉美的高负债，2017年12月，赫美集团将每克拉美出售，以最快速度甩掉了这个“烫手山芋”。
北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳表示，进入云消费时代，卖场都面临网上直销的竞争，平价优势跟线上相比已经不再具优势。要想增强竞争力，核心应是提升品牌设计研发的能力，消费者更多的是买艺术、买设计，而非简单的买便宜的产品。因为实体店再怎么便宜，运营成本都远高于网络，所以企业要提早转型，比如菜百就推出了很多与大师合作的项目，把设计的附加价值体现出来，反而得到消费者认同，其实不止是钻石企业，其他的企业也是同样的道理。
钻石去奢化不符合消费规律
每克拉美们曾经勾勒的平价钻石卖场扩张蓝图为何都在短短几年内成为泡沫？
本文结束，希望能够帮助到大家!
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