受到全球疫情的影响，线上平台已成为全球奢侈品店铺中的销量主力。以前对线上不感冒的众奢侈品牌，在全球市场亏损了几百个亿后，开始另谋生路。
疫情席卷全球，作为欧美很多国家的重要经济来的奢侈品，拿出大牌姿态，用实际行动支援疫情。
LVHM将原有用来生产迪奥、娇兰、纪梵希等生产线变更为洗手液生产，并向当地的医疗机构以及政府免费提供。向中国采购了4000多万个口罩，用来防控疫情。
全球最大的护肤、化妆品以及香水公司雅诗兰黛，在疫情爆发以来，捐赠了近8000万美元用来支持抗击疫情活动，并向无国界医生组织捐赠了200万，来帮助一些资源匮乏地区的人类。
雅诗兰黛集团还拨款7500万美元给纽约抵抗新冠肺炎病毒基金。
除此外，爱马仕、Zara、圣罗兰等各大品牌都纷纷出手援助，除了因为其具备成熟的生产线，为生产医疗物资提供优先的便利条件，还有一个无法忽略的因素是，奢侈品这个主走线下销售的商品，正在滞销。
疫情期间，全球众多奢侈品门店暂停营业，比如位于大陆内地的Capri Holdings共有250多家门店，最严重的时候，关闭了150家门店，爱马仕集团旗下共有52个生产基地，为了应对新冠病毒，爱马仕紧急关闭了41家门店。
奢侈品展会也被取消或者延期，大多奢侈品牌，面对的损失可以用秒来计算。
坐以待毙肯定不可能，一味的节衣缩食也不是企业良性发展的有效办法，当外界都在瞄准直播带货的时候，奢侈品为了抵御风险，开始开辟线上渠道。
在过去的很长一段时间中，奢侈品在线上的占比始终很低，并不受品牌重视，不断开店在月租惊人的市中心，如今却全面布局线上，这究竟是什么原因。
抛开疫情影响不说，根据《2019中国奢侈品报告》显示，2019年中国奢侈品线上销售额占比境内总销售额的16%，增速同比增长40%以上。
从2020年以来，阿玛尼、卡地亚、Prada等多家奢侈品品牌已登录天猫，从上世纪90年代到2010年左右，全国购物中心的市场增速稳定，一直保持在25%左右，但随着互联网的普及，近年来的增速却在不断下降。
从万达集团甩卖重资产开始，线下门店迎来了温水煮青蛙的时刻。
另一方面，90后开始成为消费的主流群体，从购物习惯和购物需求来看，市场消费更偏向品牌化，群众也越来越倾向于线上购买形式。
在电商发展的过程中，天猫、京东等电商平台开始撕掉低质、低劣品的标签，平台的形象开始发生改变。
也就是说，就算是没有疫情，奢侈品也会走到这一步。
作为率先踏足直播领域的奢侈品品牌，3月26日，Louis Vuitton在小红书上进行了一次直播。邀请的主播是LV挚友钟楚曦和时尚博主程晓玥。
但结果确不是很乐观，据数据显示，整场直播下来累积共1.5万人在线观看。在别的领域混的风生水起的直播，为什么到了奢侈品这里就不行了呢？
这里主要还是跟奢侈品的产品属性相关。
奢侈品是提供享乐主义的体验的产品，一般来说价格是要超过其功能价值的。奢侈品具有品牌效应，消费的是精神和文化。具备个性化服务，让使用者可以感受到具备特权的社会属性。
换句话说，奢侈品牌本身是一种新的社会分层的象征，然而直播这种类似地推的行为，会让消费者对品牌的固有印象产生偏差。
没人能想象百年品牌的LV，居然像地摊货一样，在直播里卖吆喝。
这次试水也让其他奢侈品牌开始思考：如何在保持奢品牌神秘、高贵的同时，可以有效的和数字化营销相结合，不破坏奢侈品的形象以及对消费者的感官。
奢侈品品牌的忠诚度可以通过购买欲望来决定，消费者在购买产品后是否拥有奢侈品带来的社会属性和炫耀属性，会直接影响这个产品的销量。
而直播这一形式，恰恰忽略了消费者买奢侈品中的某些满足感，比如从哪国的商业中心买的、得到了什么样的定制服务。
同样的问题，来到天猫店是一样的。
天猫店既没有办法让你感受到游逛购物中心的快乐，也没办法让你体会到专属的定制服务带来的心里满足。没有场景的刺激，就连消费都更加理性。
可以看出，对于奢侈品消费市场来说，其销售形态发生改变是十分有难度的。看似动辄几百万几千万的线下门店租金，远不及线上节省。但实际上，因为奢侈品的特殊性，这些房租反而是加分项。
奢侈品现在放眼线上店铺和直播，是因为看到了流量在转化。
这部分流量不仅仅是线下到线上的转化，也有很多从传统电商和传统的互联网平台像外部转换。
一个是以红人为基础的MCN机构，一个是专职主播带货。
对于现在全面布局线上，大力发展线上销售部分，不仅仅是疫情之下的洗牌，更是奢侈品行业的自救，想要适应目前阶段的发展，奢侈品走的每一步都特别小心翼翼。
奢侈品开辟线上新渠道，现阶段一定要把握好度，以及找到合适的方向。
从线上奢侈品跑通以来，明确感受到品牌确实缩小了各个区域的价格差异，以后会有越来越多的销售生产发生在中国大陆门店内。
线上渠道仍然只是冰山一角，产品特性也决定奢侈品的重心肯定还是在线下，但因为疫情的关系，三四线的小城市本身就缺乏体验店，门店建设停止后，依靠线上拓展或许是个不错的选择。
直播虽火，但并不适合奢侈品，很多奢侈品的线上布局的重心也不是这个。
奢侈品的线上渠道选择无非有三，第一是以阿里京东为首的平台，现在很多品牌都开始在天猫开直营店，直接供货和提供正品证明。
第二类则是垂直电商，奢侈品的社交属性明显，奢侈品社交电商寺库通过多年的磨砺，现在也赶上了这股风潮，垂直电商是大部分奢侈品线上的首选。
第三则是自有电商，如果品牌有线上的需求，像建设线下门店一样建设线上也不错。毕竟很多奢侈品提供定制产品以及定向营销，私有流量如果能把控好，则对品牌发展十分有利。
对于看重未来线上发展的品牌，选择自建平台，但大部分集团依然选择给品牌自主权，让下属品牌选择自己需求的选择平台。
奢侈品数字化如果放在几年前，则会被理解为“有失尊严”，但随着消费群体的改变，疫情带来的行业洗牌，持续变化的时代已经不允许人类的思想固化。
一成不变的局限性不该用在当今时代的奢侈品上，当市场开始更加严酷残忍的时候，就算线上的路每步都十分难走，但变化或许是现在这个情?
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